惠農渠：四下基層轉作風?為民服務辦實事

惠農渠：四下基層轉作風 為民服務辦實事

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????本站12月18日訊??今年以來，惠農渠管理處嚴格按照廳黨組部署作要求，以“四下基層”為抓手，教育引導廣大黨員干部思想不懈怠、行動不松勁，帶著感情、帶著使命、帶著問題下基層，知民情、解民憂、辦實事、促發展，齊心協力推進干部作風轉變，增進灌區民生福祉。

????“重心往下移”把黨的創新理論轉化為“行動指南”。處黨委班子成員以上率下、科級干部積極跟進，深入一線講黨課、作宣講，帶動干部講給黨員聽、黨員講給群眾聽，做到專題黨課到一線、理論宣講到一線，推動黨的創新理論從“聲邊”到“身邊”“飛入尋常百姓家”。堅持以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，實行最嚴格水資源管理，堅持總量控制和定額管理，穩步推進農業用水權改革，精打細算配好水、精細管理調好水、精心組織用好水，為灌區糧食“二十連豐”提供了堅實的水安全保障。2023年，干渠引水總量6.6億m3，較近三年平均值減少7450萬m3，減幅10.2%，灌溉水有效利用系數由0.564增加0.567。

????“眼睛朝下看”把“群眾呼聲”轉化為“行動哨聲”。用好“深、實、細、準、效”五字訣，圍繞貫徹落實自治區黨委、水利廳黨組決策部署和管理處工作重點，聚焦13個方面深入基層一線開展調研，班子成員領題調研，化“腳力”為“能力”，發現問題69個，提出解決措施對策65項，建章立制35項，兩篇調研報告分別獲得水利廳主題教育優秀調研報告二等獎和優秀獎，把調研成果轉化為改進工作、推動發展的實際舉措。

????“身子往下沉”把“遙控指揮”轉化為“一線會診”。處黨委把作風轉變作為干事創業的“試金石”，變“坐診”為“出診”，深入灌區、深入基層、深入一線辦公。開展同吃住、同巡護、同勞動的“三同”蹲點包抓工作。領導干部身先士卒、率先垂范，戴上安全帽、拿起手電筒、揣著工作表，沿著渠堤，仔細檢查涵洞、渡槽、啟閉機、閘門等重點建筑物，開展隱患排查整治。及時發現處置干渠荷花池段鼠洞、鎮關村段獾洞、邊家渠斗口漏水等6起對干渠安全行水有較大影響的風險隱患，治理整改水利廳抽查檢查隱患86處，全年排查整改隱患524條，切實把問題解決在一線、矛盾化解在一線、工作落實在一線。

????“腳步往下走”把“被動應急”轉化為“上門服務”。聚焦群眾用水“關鍵小事”，用“沾泥土、接地氣、聽得懂”的生動語言，實現從“機關會場”到“基層現場”，真正把群眾的事當自己的事，灌溉中，深入田間地頭與灌區群眾拉家常、坐一條板凳，征詢群眾意見建議，主動協調灌域水務部門、鄉鎮、用水協會召開聯席會議，構建“水管單位+鄉鎮+用水組織”聯防聯保工作機制，建立渠區命運共同體，全年未發生一起大規模群眾上訪事件，有效應對了今年黃河嚴峻水情與灌區玉米面積首次達到85萬畝、冬灌面積首次突破100萬畝的灌溉難題，保障了灌區115萬畝農田適時有序灌溉。（惠農渠管理處）